MVP – Minimum Viable Product – schneller, effizienter an den Markt

Wir alle kennen klassisches Projektmanagement, das sich auf genau definierte Projektpläne stützt und bei dem das perfekt entwickelte Produkt am Ende produktiv gestellt werden soll. Natürlich versuchen sich alle Teammitglieder an diese Projektpläne zu halten und empfinden sie oft als Zwang. Vielleicht erkennen Mitarbeiter bereits während des Projektverlaufes, dass manche Schritte umständlich oder aufgrund mittlerweile neu gewonnener Erfahrungen, so eigentlich nicht mehr stimmig sind und geändert werden müssten. Da aber viele Schritte gleichzeitig gemacht werden, verliert man schnell den Überblick über die...